Rentabilité réelle
Combien reste-t-il vraiment après avoir payé tout le monde ? On identifie les marges cachées et les coûts qui grignottent vos résultats sans que vous le remarquiez.
Comprendre l'argent qui entre et sort de votre entreprise
On travaille avec des dirigeants qui veulent voir clair dans leurs chiffres. Pas de jargon compliqué. Juste des réponses concrètes sur ce qui fonctionne dans votre activité et ce qui mérite attention.
Découvrir nos formationsTrois angles pour analyser votre situation
Chaque entreprise raconte une histoire différente à travers ses chiffres. On commence toujours par ces trois questions essentielles.
Trésorerie mensuelle
L'argent disponible détermine vos choix. On construit des tableaux qui montrent où va chaque euro et quand vous pouvez investir sereinement.
Équilibre activités
Certains clients rapportent plus que d'autres. Certains produits coûtent cher à produire. On mesure ce qui mérite votre énergie et votre temps.
Notre approche commence par vos données existantes
Pas besoin de système informatique complexe pour débuter. On commence avec vos factures, vos relevés bancaires et vos notes manuscrites si nécessaire.
La plupart des dirigeants ont déjà 80% des informations utiles quelque part dans leurs tiroirs ou leurs dossiers numériques. Le problème n'est pas le manque de données mais leur organisation.
Nos formations de printemps 2026 incluent des ateliers pratiques où vous apprenez à structurer ces informations de manière utilisable au quotidien. On travaille sur vos vrais chiffres, pas sur des exemples théoriques.
Le parcours sur six mois
Session intensive prévue pour septembre 2025 à Montpellier. Format adapté aux chefs d'entreprise qui travaillent en parallèle.
Mois 1-2 : Cartographie financière
Construction de votre tableau de bord personnel. On identifie vos flux d'argent principaux et on crée un système de suivi mensuel simple mais rigoureux.
Mois 3-4 : Analyse par segment
Décorticage de chaque activité. Quels clients génèrent quelle marge ? Quels services demandent le plus de ressources ? On calcule les vrais coûts cachés.
Mois 5-6 : Projections réalistes
Vous apprenez à construire des prévisions basées sur votre historique réel. Scénarios optimistes et prudents pour anticiper vos besoins de trésorerie.
Ce qu'on examine ensemble
Points d'attention récurrents
Délais de paiement
Vos clients paient-ils dans les temps ? Un décalage de 15 jours sur plusieurs factures peut créer des tensions importantes. On mesure ces écarts précisément.
Saisonnalité cachée
Beaucoup d'activités ont des cycles naturels qu'on ne remarque pas. On identifie vos périodes creuses et pleines pour mieux préparer l'année suivante.
Charges fixes croissantes
Les abonnements et frais réguliers augmentent souvent sans qu'on s'en rende compte. On fait l'inventaire complet et on calcule leur impact réel sur votre marge.
Retour d'expérience
J'avais trois lignes de produits et je pensais tout connaître de mon activité. En deux mois d'analyse, j'ai découvert qu'une gamme entière me coûtait plus qu'elle ne rapportait à cause de petits frais dispersés. On a réorganisé les priorités et l'année 2024 s'est terminée avec une vision beaucoup plus claire.
Prochaine session à l'automne 2025
Les inscriptions pour le parcours intensif de septembre ouvrent en mai. Places limitées à 12 participants pour garantir un accompagnement personnalisé sur vos propres données.